制造業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型成數(shù)字化？

不可逆的人口老齡化

日本65歲以上非勞動力人口比例近年來發(fā)達(dá)國家GDP增長平均下高達(dá)28.4%，已經(jīng)進(jìn)入超高齡社會。德國達(dá)到20.4%，位居歐洲第一。中國預(yù)計“十四五”期間將達(dá)到14%，進(jìn)入深度人口老齡化社會。老齡化將加劇適齡勞動者短缺，帶來許多新的生存發(fā)展問題。

不可逆的GDP增速低迷

近年來發(fā)達(dá)國家GDP增長平均下降到了1%，發(fā)展中國家下降放慢到2.1%，一些國家甚至是負(fù)增長。-經(jīng)濟下行是主要工業(yè)國家都面臨的問題，這種經(jīng)濟下行壓力是“新常態(tài)”。

不可逆的經(jīng)濟全球化

縱觀國際經(jīng)貿(mào)發(fā)展史，深刻驗證了“相通則共進(jìn)，相閉則各退”的歷史規(guī)律，經(jīng)濟全球化是不可逆轉(zhuǎn)的歷史大勢。西方—些國家現(xiàn)逆全球化思潮。全球疫情背景下，逆全球化的言行愈演愈烈。

不可逆的制造業(yè)產(chǎn)能過剩

2009年金融危機以后,產(chǎn)能與實際生產(chǎn)的差距一直很大,90%以上的產(chǎn)品過剩。生產(chǎn)設(shè)備不能滿負(fù)荷生產(chǎn)，市場競爭越來越激烈，制造業(yè)的利潤越來越低，全球制造企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著極大的壓力。

國際看：各主要經(jīng)濟體紛紛出臺數(shù)字化戰(zhàn)略，期望利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型增強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。 國內(nèi)看:我國政府高度重視數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合，產(chǎn)學(xué)研用基本形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識。

行業(yè)看：隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化已在包括制造業(yè)、能源、交通、醫(yī)療、教育等幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)中逐漸滲透，并在每個行業(yè)中形成了自身的發(fā)展趨勢，智能制造、智慧能源、無人駕駛、智慧課堂等一系列新模式新業(yè)態(tài)，正在成為各行各業(yè)的新發(fā)展主題。

制造業(yè)怎么轉(zhuǎn)型成數(shù)字化？

業(yè)務(wù)模式從“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”轉(zhuǎn)變

業(yè)務(wù)模式的變革是企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點和落腳點，是轉(zhuǎn)型價值的直接體現(xiàn)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式中，往往只有最終的銷售環(huán)節(jié)面向客戶。隨著市場對于產(chǎn)品多樣化、個性化需求的提升，要求企業(yè)實時洞察、滿足客戶需求，為客戶提供積極的體驗，并以客戶的視角來看待并優(yōu)化整個業(yè)務(wù)，加速從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，從規(guī)?；D(zhuǎn)向個性化。

技術(shù)范式從“人智驅(qū)動”向“數(shù)智驅(qū)動”轉(zhuǎn)變

數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素將為企業(yè)的生產(chǎn)、組織和運營帶來新的價值創(chuàng)造。基于對海量工業(yè)數(shù)據(jù)的采集、分析、治理及共享，推動生產(chǎn)決策從“人智”不斷發(fā)展為機器“輔智、混智”，并向“數(shù)智”演進(jìn)，提升資源優(yōu)化配置效率。

組織方式從“傳統(tǒng)組織”向“柔性組織”轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的“層級式”組織架構(gòu)，很難適應(yīng)快節(jié)奏的市場變化以及客戶對于生產(chǎn)全流程參與的需求;數(shù)字化時代，信息的傳遞更需要“廣播式”，每個人都可以成為信息發(fā)布的節(jié)點，構(gòu)建新型組織方式為員工提供開放共享、溝通協(xié)作的平臺，減少信息壁壘，實現(xiàn)降本增效。

文化意識從“執(zhí)行文化”向“人本文化”轉(zhuǎn)變

德魯克有一句名言:“文化能把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉”。傳統(tǒng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更著重于對技術(shù)、管理等，而忽視了企業(yè)運行的基礎(chǔ)要素“人”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)通過從上至下的推行數(shù)字化理念，培養(yǎng)全員從數(shù)字化角度思考問題，用數(shù)字化工具解決問題的邏輯，形成企業(yè)的數(shù)字化文化。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型成數(shù)字化的原則

頂層掛帥：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要堅持“一把手工程”

標(biāo)準(zhǔn)先行：數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一要務(wù)是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

數(shù)字思維：比“機器換人”更重要是“數(shù)字換腦”

戰(zhàn)略引領(lǐng)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選題而是必選題

持續(xù)引進(jìn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只有進(jìn)行時沒有完成時

分布實施：數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要分階段“私人定制”

制造業(yè)轉(zhuǎn)型落地抓什么

為更好的服務(wù)地方各級政府部門推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，結(jié)合地方實際情況，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，按照“企業(yè)主體、因地制宜、以評促建、分類支持”的原則，提出了地方推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考實施方案，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。服務(wù)地方有重點、有落點推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

一是筑基礎(chǔ)，拓展數(shù)字基礎(chǔ)布局。

1. 抓“新基建”建設(shè)

2. 抓新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)

二是育企業(yè)，把握企業(yè)主體地位。

1. 抓企業(yè)成熟度評價

2. 抓龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)

3. 抓中小企業(yè)上云用云

三是固鏈群，串產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)集群網(wǎng)。

1. 抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈“強鏈補鏈”

2. 抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和園區(qū)建設(shè)

四是強保障，強化政策服務(wù)保障。

1. 抓專項政策支持

2. 抓創(chuàng)新載體建設(shè)

3.抓服務(wù)體系建設(shè)

針對不同的行業(yè)、客戶的接受程度和企業(yè)原有的環(huán)境，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的途徑也不盡相同。然而，每個行業(yè)都面臨著變革壓力，而且每個企業(yè)都需要制定計劃。如果沒有抓住新的數(shù)字時代帶來的機遇，企業(yè)將來成功的機會可能會大大降低。對于那些能夠通過根據(jù)客戶需求實施新的業(yè)務(wù)模式，并克服優(yōu)化物理和數(shù)字要素的挑戰(zhàn)的公司，它們能夠在人才、合作伙伴和資源方面贏得先機，并將新的和現(xiàn)有的競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。