【什么是能源管理】

簡單來說，能源管理就是對能源的生產(chǎn)、分配、轉(zhuǎn)換、消耗這些過程做一個科學(xué)精準(zhǔn)的計劃、組織、檢查、監(jiān)督、控制，即從生產(chǎn)到使用的所有步驟都有一個完善的計劃規(guī)定。

【能源管理在現(xiàn)階段存在的問題】

1、缺乏統(tǒng)一是數(shù)據(jù)采集工具（數(shù)據(jù)的渠道來源、詳細(xì)程度和量的累積都能影響到后續(xù)的分析，從而影響到能源的分配消耗計劃）

在做能源管理之前，首先要掌握的就是全局的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要是長期且準(zhǔn)確的，數(shù)據(jù)包括能源的產(chǎn)出量、分配的多寡、轉(zhuǎn)換率、消耗率、最高最低的消耗率以及這些消耗的成因，只有具備了這些數(shù)據(jù)才能做出更科學(xué)的生產(chǎn)分配計劃。

記住一句話：沒有全面、準(zhǔn)確、科學(xué)的數(shù)據(jù)做支撐，設(shè)備部署、產(chǎn)能計劃、能耗管理絕對無法做出精準(zhǔn)地實(shí)施

2、對數(shù)據(jù)的分析難（需要具體問題具體對待，具有分析側(cè)重點(diǎn)）

有了數(shù)據(jù)以后定然是需要分析辯證的，但是，數(shù)據(jù)太多固然是能夠提供更加準(zhǔn)確的分析結(jié)果，但是，分析策劃起來就更加難了，因?yàn)槲覀冊谧鰯?shù)據(jù)分析時需要考慮的點(diǎn)很多，比如：明確的分析目的、指標(biāo)、思維拓展、結(jié)論的公正性等，不過最重要的還是側(cè)重點(diǎn)。有些企業(yè)存在著分配制度上的不均，有些企業(yè)存在著莫名其妙的多余消耗，這些都是不一樣的問題，所以，針對各個企業(yè)不同的現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊需要給出明確的帶有一部分側(cè)重的分析報告，因?yàn)榧词乖倏陀^詳細(xì)的報告也不如一個實(shí)際能夠解決問題的分析報告好

3、企業(yè)缺乏競爭力

缺乏競爭力的企業(yè)普遍存在一個問題，那就是沒有確立方向，沒有完備的計劃和制度，能源的消耗就得不到高效控制，能耗的效率低下，但生產(chǎn)成本反而很高，市場的競爭力就不強(qiáng)，這就陷入了一個惡性循環(huán)，而改變這一現(xiàn)狀的最有效方法就是狠抓能源管理制度

4、計劃與制度融合度低

一些企業(yè)花了大價錢請到了專業(yè)團(tuán)隊為自身量身定制最有效的能源管理計劃，但是卻依然收效甚微

其實(shí)，這個主要原因并不是出在計劃上，而是出在企業(yè)制度上，企業(yè)拿到計劃以后只知道安排人去執(zhí)行，卻沒有想到要根據(jù)計劃建立一套運(yùn)行制度，這種制度與計劃融合度低的現(xiàn)象往往造成企業(yè)的項目成本高而收益小，甚至于出現(xiàn)虧損。一個完備的制度是很重要的，繁雜的操作不能僅僅依靠任務(wù)分派，適當(dāng)通過獎懲制度或者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來把能源的消耗定額落實(shí)到企業(yè)的車間、班組乃至于個人，這種方式來監(jiān)督員工和企業(yè)全體，以達(dá)到能耗降低卻效益不減的目的