在新型茶飲市場風起云涌的當下，蜜雪冰城作為低價市場的領頭羊，近期卻遭遇了前所未有的關店危機。據極海品牌檢測數據顯示，盡管蜜雪冰城在開店速度上依然迅猛，90天內新開門店達到3477家，但其關店率也迅速飆升，同期新關門店數量竟高達3808家，首次出現了關店數大于開店數的現象。這一數據不僅令人震驚，也引發(fā)了業(yè)界對新茶飲市場未來走向的廣泛討論。

蜜雪冰城作為國內規(guī)模最大的現制飲品連鎖企業(yè)之一，其門店總數已超過3.1萬家，加盟門店占比高達99%以上。然而，隨著市場競爭的加劇，低價策略這把雙刃劍開始顯現出其負面影響。一方面，低價策略幫助蜜雪冰城迅速占領市場，吸引了大量消費者；另一方面，隨著供應鏈成本的不斷上升和內部存量競爭的加劇，繼續(xù)降價變得愈發(fā)困難，甚至可能引發(fā)品牌內部的混亂和加盟商的不滿。

價格戰(zhàn)是此次蜜雪冰城關店潮的主要原因之一。頭部品牌如奈雪的茶、喜茶等紛紛降價，爭奪低價市場份額，使得原本就利潤微薄的蜜雪冰城面臨更大的壓力。為了保持市場競爭力，蜜雪冰城不得不繼續(xù)降價，但這種做法卻進一步壓縮了利潤空間，導致部分門店難以為繼，最終走向關閉的命運。

此外，蜜雪冰城內部開店過多也是導致關店潮的重要因素。隨著門店數量的激增，市場逐漸趨于飽和，部分區(qū)域甚至出現了門店密集度過高的情況。這不僅加劇了內部競爭，也降低了單店盈利能力。同時，部分加盟商在選擇店址時缺乏科學規(guī)劃，導致位置不佳、客流量不足等問題，進一步加劇了關店現象。

面對關店潮的沖擊，蜜雪冰城需要采取積極措施應對挑戰(zhàn)。首先，應深化供應鏈管理，通過優(yōu)化供應鏈流程、降低采購成本等方式進一步壓縮成本空間；其次，應強化產品創(chuàng)新，不斷推出符合消費者口味的新品以提升市場競爭力；最后，應優(yōu)化門店布局和加盟商激勵機制，確保整個品牌體系的健康穩(wěn)定發(fā)展。

值得注意的是，盡管蜜雪冰城目前面臨諸多挑戰(zhàn)，但其品牌影響力和市場地位依然穩(wěn)固。作為新茶飲賽道低價市場的領頭羊，蜜雪冰城在消費者心中有著較高的品牌認知度和忠誠度。因此，只要能夠及時調整策略、應對挑戰(zhàn)并不斷創(chuàng)新發(fā)展，蜜雪冰城依然有望在激烈的市場競爭中脫穎而出并續(xù)寫“甜蜜傳奇”。

綜上所述，蜜雪冰城90天閉店3808家的現象不僅是市場競爭加劇的必然結果也是品牌內部策略調整的重要契機。未來隨著市場的不斷變化和消費者需求的日益多元化蜜雪冰城需要繼續(xù)保持敏銳的市場洞察力和靈活的經營策略以應對各種挑戰(zhàn)并實現可持續(xù)發(fā)展。