81歲的“創(chuàng)一代“親自將52歲的”創(chuàng)二代“從核心管理層除名。這種戲劇性情節(jié)在一家上市公司真實上演。日前，雙匯發(fā)展的母公司、港股上市企業(yè)萬洲國際宣布，罷免萬洪建的集團執(zhí)行董事及副總裁等所有公司職務(wù)，并終止其作為集團執(zhí)行董事及副總裁的服務(wù)。而在該免職公告上簽字的正是萬洪建的父親、萬洲國際董事長萬隆。

萬洪建雖然真正進(jìn)入萬洲國際核心管理層才3年時間，但在企業(yè)歷練早已超過30年時間，也順理成章被外界視為核心接班人。但一紙突如其來的公告讓“萬氏豬肉帝國”接班人之局生變。在叱咤生意場幾十年的萬隆或許也不會預(yù)料到，進(jìn)入耄耄之年，傳承問題仍然懸而未決。而記者梳理發(fā)現(xiàn)，目前A股市場中，還有10位年逾八旬的董事長仍“堅守崗位“，伴隨著上市，這些“老帥”們執(zhí)掌的已不僅是家族企業(yè)，更是一家公眾公司，這樣的雙重屬性也讓企業(yè)內(nèi)部權(quán)杖如何交接的問題，成為各方焦點。

接班生變，52歲長子被免職

根據(jù)萬洲國際公告，6月17日，公司向萬洪建發(fā)送書面通知，免去其董事職務(wù)，并根據(jù)其與集團訂立的服務(wù)協(xié)議及雇傭合約，終止其作為集團執(zhí)行董事及副總裁的服務(wù)，即時生效。公告稱，萬洪建免職原因，是其“對公司財產(chǎn)做出不當(dāng)攻擊行為”。

萬洪建還被董事會認(rèn)為“無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責(zé)”，因此萬洪建作為公司執(zhí)行董事、董事會副主席、公司環(huán)境、社會及管治委員會會員，以及公司食品安全委員會會員等職位也被免去。而在該免職公告上簽字的正是萬洪建的父親萬隆。

現(xiàn)年52歲的萬洪建是萬隆的長子。1990年，21歲的萬洪建取得大專學(xué)歷后開始進(jìn)入父親所在企業(yè)工作，從熟食車間工人，到銷售主任，2016年萬洪建開始負(fù)責(zé)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，在基層各個崗位磨練了近30年，2018年，萬洪建終于進(jìn)入萬洲國際核心決策層。公開資料顯示，萬洪建于2018年3月26日獲委任為執(zhí)行董事，并于當(dāng)年8月14日獲委任為董事會副主席。而此次萬洪建被免職，距離其上一次高票當(dāng)選，僅僅過了16天。就在6月1日的萬洲國際股東大會上，萬洪建剛剛再次當(dāng)選為執(zhí)行董事，贊成票比例高達(dá)91.1%，甚至高于其父萬隆75.2%的贊成票比例。鑒于萬洪建創(chuàng)始人長子身份和身居核心決策層職位，此前外界普遍猜測，萬洪建最有可能接替其父萬隆執(zhí)掌萬洲國際。

81歲董事長權(quán)杖交給誰？

現(xiàn)在81歲的萬隆，掌握著雙匯發(fā)展、萬洲國際兩家上市公司，總市值超過1900億人民幣。在萬隆的鐵腕手段下，雙匯從一家瀕臨破產(chǎn)的小肉聯(lián)廠發(fā)展成為如今年銷售收入超200億美元的跨國巨頭，萬隆也因此被稱為“殺豬大王”、“屠宰業(yè)的喬布斯”。

隨著萬洪建被突然罷免，萬洲雙匯系的接班問題又將變得撲朔迷離。關(guān)于接班問題，2015年，萬隆在回答媒體采訪時曾表示，在十年前就已經(jīng)考慮，要從機制上解決這一問題，等2017年接班團隊成熟了就會退出。而為了鋪墊“二代”接班，雙匯的高層調(diào)整從2017年底就開始了。2017年12月26日，雙匯決定聘任馬相杰為雙匯發(fā)展總裁，接替前任總裁游牧。也是在這一年內(nèi)，公司多位高管先后淡出。與此同時，2018年，萬洪建則步入了萬洲國際的核心管理圈層。同年，萬隆的次子，萬宏偉當(dāng)選雙匯發(fā)展第七屆董事會非獨立董事，這被外界也認(rèn)為是萬隆在加速接班進(jìn)程。不過，也許是對接班團隊仍放心不下，也許是性格使然，盡管年事已高，萬隆仍然活躍在企業(yè)管理一線，在公司諸多事務(wù)上親力親為。如今，52歲的長子萬洪建突然被萬洲國際踢出管理層，48歲的次子萬宏偉是否有戲？記者查詢發(fā)現(xiàn)，萬宏偉雖然也在萬洲國際任職，擔(dān)任董事長助理，但目前還并非董事會成員。

對此，雙匯發(fā)展和萬洲國際在回復(fù)媒體時稱，“相關(guān)問題屬于萬洲國際正常企業(yè)管理范疇，具體情況以萬洲國際公告內(nèi)容為準(zhǔn)，而萬洲國際則表示：“公司管理層會有考慮，確認(rèn)了之后會選擇一個合適的時間和市場溝通，至于時間點沒法預(yù)計到，要看考慮的情況?！?/p>

A股這些80+董事長還在“掛帥”

現(xiàn)年81歲的萬隆并不是A股市場年齡最大的董事長。同花順ifind數(shù)據(jù)顯示，A股市場上有包括萬隆在內(nèi)的10位八旬董事長，其中，海天精工的張靜章、太陽電纜的李云孝今年84歲，龍元建設(shè)的賴振元，祥生醫(yī)療的莫善玨，金奧博的明景谷今年81歲，威海廣泰的李光太、長高集團的馬孝武，滬電股份的吳禮淦以及明牌珠寶的虞阿五則剛好80歲。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，在這些上市公司中，二代甚至三代的身影其實已經(jīng)頻頻出現(xiàn)，且多數(shù)均已身居要職。如在海天精工中，張靜章的長子，今年59歲的張劍鳴現(xiàn)任海天精工董事、大連國華執(zhí)行董事、精工香港執(zhí)行董事。而家族中的第三代，張靜章的孫子張斌也于2018 年 7 月至今任公司董事。而張靜章的次子張劍峰則為海天塑機集團總裁，同時，張靜章的女婿郭明光和劉劍波均在海天系旗下公司中擔(dān)任重要職位。據(jù)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，張靜章培養(yǎng)的不是一個接班人，而是一個接班梯隊，這個梯隊既有家族二代、三代的接力。未來，張靜章正式退休后，接班的可能是一個團隊，而且是老中青均有配置的接力群體。

而龍元建設(shè)賴振元的兒子賴朝暉則于1996年10月開始任公司總經(jīng)理，現(xiàn)任公司副董事長兼總裁。和父輩不同，賴朝暉對于資本市場和金融更具經(jīng)驗，也正是在賴朝暉的主導(dǎo)下，龍元集團成立全資子公司龍元明城投資管理（上海）有限公司，全面進(jìn)軍PPP業(yè)務(wù)。女性二代也在走向臺前，如其中，招股書顯示，祥生醫(yī)療的莫善玨擔(dān)任公司董事長，其女兒莫若理擔(dān)任公司董事、總經(jīng)理，女婿陸堅則擔(dān)任公司研發(fā)中心副經(jīng)理。

“老帥”如何平穩(wěn)交接？

耄耄之年仍寶馬未老。當(dāng)一代創(chuàng)始人帶著企業(yè)一路披荊斬棘時，公司早已深刻打下了一代的鮮明烙印，可以說，這類“超齡服役”的“最拼搏”董事長往往有著堅韌的意志，強硬的作風(fēng)、果斷的決策，是一個企業(yè)的靈魂人物。如其中，軍人背景出身的萬隆曾帶領(lǐng)著雙匯從“瘦肉精”丑聞中重振聲譽，北大畢業(yè)的莫善玨56歲才開始創(chuàng)業(yè)，在80歲高齡帶領(lǐng)公司沖上了科創(chuàng)辦。這樣的魄力和精力遠(yuǎn)非常人可及。

越是在企業(yè)發(fā)展過程中起到舉足輕重的核心人物，退休對于企業(yè)的影響也就越大。一組數(shù)據(jù)或許可以說明這個問題。普華永道《全球家族企業(yè)調(diào)研報告》中顯示，與非家族企業(yè)相比，55%的家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為決策要考慮更為長期的目標(biāo)，45%的•人認(rèn)為家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要更努力的工作，74%的人認(rèn)為家族企業(yè)有顯著的企業(yè)文化和價值觀，61%的人認(rèn)為家族企業(yè)的領(lǐng)袖更有企業(yè)家精神。從上述數(shù)據(jù)可以看出，家族企業(yè)對領(lǐng)袖的依賴更為嚴(yán)重，家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要更努力的工作，更有企業(yè)家精神，因此家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格局和能力往往對一個家族企業(yè)的成敗更具關(guān)鍵的影響。

但必須正視的是，掌舵人的資歷再深，也不代表著一定能夠在市場上無往不勝。記者梳理發(fā)現(xiàn)，上述10位超高資歷董事長帶領(lǐng)的上市公司中，有4家2020年歸屬母公司股東的凈利潤出現(xiàn)了同比下滑，其中，龍元建設(shè)下滑了20%，明牌珠寶下滑了500%。而2021年一季度，因為豬價下行，雙匯發(fā)展歸屬凈利潤同比下滑1.61%，扣非凈利潤同比下滑6.78%；與此同時，雙匯發(fā)展的股價亦從去年高點的65.65元/跌落至7月15日收盤價30.39元/股，跌幅超過50%。

對于每一位高齡服役的上市公司董事長來說，是掛名還是親歷親為，何時退，如何退，由誰來接，這些都是避不開的重大課題。普華永道報告建議，家族企業(yè)在形成自己有效的傳承規(guī)劃之前需要進(jìn)行一系列系統(tǒng)的考慮和安排，才能保障創(chuàng)一代退出之后，企業(yè)還能按照原有的戰(zhàn)略和價值觀繼續(xù)穩(wěn)健運行。